faktor waktu dan perencanaan

Faktor waktu mempunyai pengaruh sangat besar terhadap perencanaan, yaitu : Sangat diperlukan untuk melaksanakan perencanaan efektif. Waktu sering diperlukan untuk melanjutkan setiap langkah perencanaan tanpa informasi lengkap tentang variabel-variabel dan alternatif-alternatif Jumlah (rentangan) waktu yang akan dicakup dalam rencana harus dipertimbangkan. Perencanaan Strategik Perencanaan stategik (George A.Steiner an John B. Miner) adalah proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi;penentuan strategi,kebijaksanaan dan program-program strategic yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut;dan penetapan metoda-metoda yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan. Perencanaan Operasional , memusatkan perhatiannya pada operasi-operasi sekarang dan terutama berkenaan dengan efisiensi, bukan efektivitas. Proses Perencanaan Strategik 1. Perumusan dan penetapan misi dan tujuan umum 2. Profil perusahaan,identifikasi tujuan dan strategi sekarang 3. Analisa lingkungan eksternal (mikro dan makro) 4. Analisa internal perusahaan :kekuatan dan kelemahan organisasi 5. Identifikasi kesempatan dan acaman strategis 6. Pembuatan keputusan strategic:mengembangkan alternatif-alternatif, mengevaluasi alternatif-alternatif, memilih alternatif 7. Pengembangan strategi perusahaan 8. Implementasi strategi 9. Peninjauan kembali dan evaluasi